商业领域的本质就是要做到世界第一
1.金句背景
华为2025年4月在内部发文《华为供应链管理部总裁汤启兵寄语新员工：做有目标、有梦想、有钻研精神的人》，文中是华为供应链管理部总裁汤启兵与新员工的对话记录，在文中，汤启兵分享了自己在华为近30年的职场感悟。
华为高管汤启兵简介：1996年加入华为后，曾担任全球产品行销部副总裁、中东北非片区副总裁、土耳其代表处代表、中亚地区部总裁等职，积累了丰富的国际市场经验。汤启兵目前担任华为技术服务有限公司法定代表人,同时担任华为技术服务有限公司董事长，现任华为供应链管理部总裁。
华为高管汤启兵自我简介说：我在1996年来到华为，先后做过技术、行销、市场等业务，现在在供应链管理部。
在座谈会中，华为员工向华为高管汤启兵提问说：
在开发新产品的时候，可能会涉及其他厂商的利益，从生态角度看，如何更好地确定研发方向及开发策略？
华为高管汤启兵回答说：公司在做业务的时候一直要求既要砍“猪头”，也要砍“鸡头”。
要战略聚焦，在战略领域“向下扎到根，向上捅破天”，是我们的战略追求。比如：芯片技术领域，软件及其操作系统是我们一定要做好的事情，不能畏手畏脚，这是公司的价值；对于一些非战略领域，比如零部件等，我们要用业界最好的，公司会开放合作。商业领域的本质就是要做到世界第一，要不断去创新，不停地满足客户需求。大家要根据公司的战略规划将重点领域做到世界第一，服务好我们的客户，将对生态的理解放到一个更大的范畴去看，聚焦战略，但也不是无原则地去做。
商业领域的本质就是要做到世界第一
2.金句解读
华为高管汤启兵还说，“总之，我们要靠实力说话，将核心的东西做到最好。未来世界靠的还是本事、水平以及我们的解决方案。我们的方案能跟上时代的脉搏甚至能牵引时代，这样就会有客户选择我们。”
华为高管汤启兵还说，“我觉得公司一方面有科技创新，有“向下扎到根、向上捅破天”的决心，一方面有非常好的“护城河”和“以客户中心”的核心价值观，这样我们就不怕市场的挑战。”
即，华为的护城河就是类似GTS的客户服务。华为靠产品硬实力+软性产品服务获得核心竞争力，这还是强调企业要有硬实力。华为高管汤启兵认为华为员工也应该这样：
“干一行爱一行，做什么都想着把它做到第一，做不到第一也做到前三名，如果前三名不行那就做到第一排。小组给的任务满分是100分，我能不能做到120分。”
他还说，“企业本质上是由很多聪明人构成的”
“我们不仅要把自己的工作做好，还要善于跟领导沟通，跟周边沟通，不要担心吃亏。大家都喜欢对组织有贡献、对业务有贡献的人，不是所有人都喜欢溜须拍马的人。当我们碰到困难、委屈的时候埋首工作，就会慢慢解决很多问题。”
即，要专注工作，为其他人，为团队做加法。